Unternehmen im Job-Special Consulting:
Tipps zur Bewerbung
Stark aus der Krise
Wer als Berater arbeiten möchte, muss viele Qualifikationen mitbringen. Dafür erwarten ihn spannende Aufgaben. Jochen Kienbaum gibt Tipps für angehende Consultants und erklärt, wie man aus der Krise gestärkt hervorgeht.
Jochen Kienbaum im Interview mit hobsons.ch
Warum sollten Absolventen gerade jetzt in der Krise in die Unternehmensberatung einsteigen?
Generell ist es zurzeit eher schwierig für Absolventen. Kunden erwarten von Beratern in der aktuellen Lage Berufs- und Lebenserfahrung. Trotzdem können Einstiegspositionen als Beratungsassistent oder Researcher gute Einblicke vermitteln und mittelfristig Perspektiven eröffnen.
Hat sich in den vergangenen Monaten das Anforderungsprofil für Einsteiger geändert?
In der Krise setzen sich die Besten durch. Deshalb können manchmal auch junge Leute sehr gute Ergebnisse erzielen, Ideen produzieren und so positiv auffallen. Live zu erleben, wie in Unternehmen die Krise bewältigt wird, macht auch junge Persönlichkeiten stark.
Jochen Kienbaum
Jochen Kienbaum ist Vorsitzender der Geschäftsführung der Kienbaum Consultants International GmbH sowie der Kienbaum Executive Consultants GmbH. Im Anschluss
an seine Bankausbildung studierte er Wirtschaftswissenschaften an der TU Berlin. Nach zahlreichen internationalen Industriepraktika übernahm er 1976 den Aufbau und die Leitung der Beratungsgesellschaft Kienbaum Berlin GmbH. 1979 trat er als geschäftsführender Gesellschafter in die Leitung der Kienbaum Unternehmensgruppe ein und ist seit 1986 Vorsitzender der Geschäftsführung der Kienbaum Consultants International GmbH.
Welche Bereiche rücken verstärkt in den Vordergrund?
Kostenmanagement und Strategien zur Liquiditätsverbesserung sind derzeit besonders wichtig. Ausserdem ist gute Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor für die vielfältigen Change-Prozesse, die heute und morgen in den Unternehmen ablaufen.
Es muss darum gehen, die Motivation der Kernführungskräfte und Spezialisten zu optimieren. Im Rahmen des Talent Managements ist das Ziel, die besten Talente im Unternehmen zu identifizieren, zu entwickeln und zu halten.
Wie sehen talentierte Berater aus?
Wichtig ist eine besondere Befähigung zu Analyse und Konzeption. Gute Rhetorik und Überzeugungskraft sowie Verkaufs- und Präsentationstalent gehören ebenfalls dazu. Schliesslich haben talentierte Berater eine Portion Vermittlungsbefähigung und psychologisches Talent – die Fähigkeit, andere zu
überzeugen.
Was bringen sie Besonderes mit?
Eine interkulturelle Ausbildung ist wichtig. Dazu gehören auch exzellente Fremdsprachenkenntnisse. Eine hohe Arbeitsmotivation, Mobilität und Flexibilität zeichnen talentierte Berater ebenfalls aus.
Woran erkenne ich, ob ich das Zeug zum Berater habe?
Prüfen Sie die genannten Anforderungen mit einer Checkliste ehrlich an sich selbst. Machen Sie Praktika in Unternehmensberatungen, um zu testen, wie Ihnen die Arbeitsinhalte zusagen.